Иначе как иронией судьбы и не назовёшь то обстоятельство, что в школе Ирина Кохно, начальник цеха крашения и трикотажных полотен ЗПТН, химию вообще не любила, однако свою профессиональную судьбу связала с этой наукой и, более того, возглавила один из сложных цехов крупного химического предприятия.

Всё, что ни делается…

Начальник цеха – женщина. Да ещё на таком непростом предприятии как ОАО “СветлогорскХимволокно”. Сама Ирина Леонидовна считает, что мужчине проще быть руководителем, но в том и “ирония судьбы”. Так бывает, и в противовес этому словосочетанию жизнь доказывает, что “всё, что ни делается, к лучшему”.

—  Несмотря на то, что в школе химию не любила, — улыбается руководитель, — я была твёрдо убеждена, что стану специалистом в области бытовой химии и буду делать мыло, крема, косметику.

Вдохновение

Принятие химии произошло на третьем курсе в период учёбы в Белорусском государственном технологическом университете, где она изучала технологию органических веществ из пластмассы и полимерных изделий. На практику студентов отправили на Новополоцкий завод «Полимир».

— Масштабы и мощности этого громаднейшего производства настолько вдохновили и влюбили в себя, что вся группа, в том числе и минчане, готовы были работать на «Полимире», — вспоминает начальник ЦКиТП. – Вот тогда у меня и возникло острое желание: если работать в химии, то только на крупном предприятии.

Будет сложно, но интересно

В августе 2000 года молодой дипломированный специалист БГТУ по распределению прибыла в ОАО “СветлогорскХимволокно”.

— Нас повели по цехам, чтобы воочию мы могли увидеть производство и, представьте себе, выбрать, в каком цехе мы хотели бы работать, — рассказывает Ирина Кохно. – Прошли один цех, второй… Приходим в цех крашения. Тогда ещё работало старое оборудование, но! Меня покорила щитовая: на панелях, моргающих множеством разноцветных лампочек, отслеживался весь технологический процесс производства и работы оборудования. Я поняла: это моё! Понимала, что будет сложно, но будет и интересно.

Важно поставить себя

Ирина Леонидовна начинала начальником смены в новом для неё коллективе, а через полгода  уже работала по специальности – технологом.

— Это была хорошая закалка для меня, — считает руководитель структурного подразделения. —  Я пришла молодой девушкой, выпускницей ВУЗа в цех, где все возрастные. Как это нередко бывает, первое время меня воспринимали с трудом и, бывало, игнорировали поставленные мною задачи. Не спорю, что рабочий, как никто другой, технологический процесс знает изнутри. Но ведь и молодой специалист, пришедший на предприятие после окончания ВУЗа, спустя год работы непосредственно на производстве, имеет свой уровень мастерства. Важно поставить себя, а при необходимости проявить и  твёрдость.

Настройка и перестройка

Позже Ирина КОХНО станет заместителем начальника цеха крашения и до 2021 года технологический процесс производства нити крашеной будет её ежедневными буднями.

В апреле 2020 года в структуре завода полиэфирной текстильной нити произошли изменения: цех крашения и цех трикотажных полотен объединили. Чуть позже Ирине Кохно предложили возглавить образовавшееся новое структурное подразделение ЦКиТП. Неожиданно, волнительно, но уже новый 2021 год она начала в новой должности. На тот период это была единственная  в ОАО “СветлогорскХимволокно” женщина – начальник цеха.

— Это был очень тяжёлый для меня период, — признаётся она. – Во-первых, у меня не было опыта руководящей должности. Во-вторых, цех, образовавшийся в результате объединения двух, увеличился в количественном составе, где каждый из работников со своим характером и взглядами.  В-третьих, для меня было много нового и пока незнакомого на участке трикотажных полотен. Взять хотя бы такой нюанс: на крашении — тексы, а на трикотажных полотнах — артикула. Так что, первое время приходилось делать всё и сразу: изучать технологию, оборудование участка трикотажных полотен, знакомиться с коллективом, документацией. Шла, можно сказать, перестройка. Было трудно, и домой возвращалась после восьми вечера с кучей документов, за которые я бралась после все домашних дел, но это мне пригодилось и помогло в дальнейшей работе.

В январе будет два года, как Ирина Леонидовна ступила в эту трудную воду руководителя. Что помогает удержаться на плаву, не опустить руки и не махнуть на всё рукой?

Конечно, поддержка семьи и:

— В первую очередь, поддержка всего коллектива, — делится мнением начальник ЦКиТП. —  Понимание и выполнение поставленных задач рабочим коллективом цеха,  слаженность действий инженерно-технических работников. Говорят, что незаменимых нет, но на собственном опыте убеждаюсь в том, что, как только кто-то выбывает из рабочей  цепочки, это чувствуется и замечается. И неважно, это обычный рабочий или  ИТР. Именно в такие моменты понимаешь, что это звено в цепочке очень важно и его не хватает. Пусть меня коллектив воспринял трудно, потому что до этого руководили мужчины, но всё, чего достиг  цех крашения и трикотажных полотен, — это, в первую очередь заслуга всего коллектива цеха.

Будни

Отвечая за коллектив, за дело, руководитель не принадлежит себе. Рабочий день Ирины Леонидовны начинается с 7 утра.

— С момента включения на телефоне интернета, — улыбаясь, поясняет она. – Начинают поступать рапорта о прошедшей ночной смене. Да и заканчивается рабочий день тоже дома. Понимаю своего супруга, которому непросто даётся принятие меня как начальника. Для близких я остаюсь мамой и женой.

Обсуждение планов, перспектив, решение текущих проблем, проход по участкам – обычные будни, а с ними выполнение основной задачи — наработка качественного полотна, выполнение плановых заданий.

– Несмотря на трудности, у нас продукция всегда, — с особой гордостью и отчётливо по слогам добавляет начальник ЦКиТП, — рен-та-бель-на!

Надо стремиться

-Идеала не достигнуть, но стремиться нужно, — убеждена Ирина Кохно.

— Цех крашения и трикотажных полотен сегодня – это в среднем 150 человек, приблизительный возраст которых 45 лет. Профессионалы своего дела и я, как руководитель, стараюсь быть равной в коллективе ко всем, проявляя в тоже время твёрдость характера, справедливость и требовательность. Таков, на мой взгляд, принцип успеха деятельности в любом коллективе.

Быть или не быть?

Сколько было сомнений при принятии решения «быть или не быть начальником», сколько переживаний в начале пути. 

—  Очень важными оказались для меня поддержка заместителя генерального директора Руслана Немерюка, который на тот момент возглавлял ЗПТН, директора ЗПТН Дениса Науменкова, на тот период главного инженера ЗПТН, заместителя директора ЗПТН по технологии и контролю качества Ольги Яцевич, заместителя директора ЗПТН по производству Игоря Сичковского. Без преувеличения и пафоса скажу, если бы не эти люди, я бы не справилась, — добавляет в разговоре Ирина Леонидовна и, улыбаясь, продолжает. — Часто вспоминаю начало, когда приходил Игорь Анатольевич и засыпал меня вопросами. Я мысленно недоумевала, зачем, ведь это не мой фронт работы. И только со временем я поняла, что, чем больше он меня спрашивал, тем быстрее и больше я узнавала. Аналогичная ситуация сейчас наблюдается с молодыми специалистами, которые приходят работать в цех. Мне говорят: «Это не моё, мне это не надо!» Я всегда отвечаю: «Твоё дело знать и уметь, это даёт понимание и представление предмета разговора, дела, процесса».

Сегодня  Ирина Леонидовна ко всему готова. Как тогда, выбирая, в каком цехе ей работать: будет сложно, но будет и интересно.

Елена Володина